ESG-ФАКТОРЫ СТРУКТУРНОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ КАЗАХСТАНА: ОТРАСЛЕВЫЕ РАЗЛИЧИЯ И ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ

Аннотация

Переход к устойчивому промышленному развитию повышает значение экологических, социальных и управленческих факторов структурной модернизации экономики. Цель исследования – выявить отраслевые различия ESG-трансформации базовых отраслей Казахстана и определить приоритетные направления их модернизации. Эмпирическую основу составили официальные статистические данные, материалы Казахстанской фондовой биржи и нормативные документы за 2015–2025 гг. Межотраслевой анализ проведён по показателям 2025 г. для горнодобывающей, обрабатывающей промышленности и энергетики. Предложен метод формирования отраслевого ESG-профиля без объединения показателей в единый рейтинг. Environmental-компонент характеризует природоохранные затраты и экологические инвестиции; Social-компонент – заработную плату, её реальную динамику и производственную безопасность; Governance-компонент – раскрытие ESG-информации, экологический мониторинг и механизмы устойчивого финансирования. Установлена существенная неоднородность отраслевой ESG-трансформации. В энергетике экологические инвестиции составили 87,9% природоохранных затрат и 11,08% капитальных вложений, в обрабатывающей промышленности – 35,2 и 3,18%, в горнодобывающей – 9,8 и 0,52% соответственно. Несмотря на наиболее высокую оплату труда, индекс реальной заработной платы в добывающем секторе составил 98,4%, против 102,5% в обрабатывающей промышленности и 104,4% в энергетике. Результаты обосновывают необходимость дифференцированной ESG-политики: для добывающей отрасли приоритетны технологические экологические инвестиции, для обрабатывающей – зелёные инновации, углубление переработки и цифровизация, для энергетики – декарбонизация, энергоэффективность и обновление инфраструктуры. Предложенный подход позволяет учитывать отраслевую специфику при разработке инструментов государственного регулирования, инвестиционной политики и оценке устойчивости структурных преобразований национальной экономики.