STRATEGY DEVELOPMENT FEATURES OF SMALL ENTERPRISES

Аннотация

В период жизненного цикла малого бизнеса особое место занимает   стратегия развития, поскольку усиление конкуренции на рынке повышает ответственность и самостоятельность малых предприятий по выработке управленческих решений на основе анализа конкурентных преимуществ с целью обеспечения эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.

В условиях цифровой экономики формирование и развитие конкурентных преимуществ малых предприятий приобретает еще более важный характер. Действенность стратегии развития зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с конечными результатами предпринимательской деятельности.

В научной статье выявлены  проблемы формирования конкурентных преимуществ малых предприятий, проведен  анализ развития малого бизнеса в современных условиях. Представлены результаты анализа хозяйственно-финансовой деятельности субъекта малого бизнеса с целью выработки его стратегии конкурентного преимущества в условиях шестого технологического уклада. Результаты исследования свидетельствуют о необходимости адаптации деятельности малых предприятий к условиям возрастающей  конкуренции на отечественном рынке и применения новых подходов к разработке конкурентных преимуществ. Для обеспечения эффективности управления конкурентными преимуществами необходимо рационально и оптимально использовать имеющийся инновационный потенциал малых предприятий.

Предложен подход к стратегии разработки конкурентных преимуществ субъектов малого бизнеса в долгосрочной перспективе с учетом цифровых трендов. Для выработки продуманной стратегии конкурентных преимуществ  и тактики противостояния вызовам глобальной экономической ситуации предложена целесообразность использования индекса измерения цифровизации предприятия.