ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ С УЧЁТОМ ESG-РИСКОВ: МОДЕЛЬ ДЛЯ БАНКОВСКОГО СЕКТОРА КАЗАХСТАНА
DOI:
https://doi.org/10.32014/2026.2518-1467.1122Ключевые слова:
ESG-риски, внутренний контроль, устойчивое финансирование, банки, ESG–CI, риск-менеджментАннотация
В статье представлена комплексная оценка эффективности
внутренних систем контроля банковского сектора Казахстана с учётом
интеграции ESG-рисков, которые становятся ключевым элементом
устойчивого финансирования и современного риск-менеджмента. Усиление
международных требований, рост ответственного инвестирования и
повышение ожиданий стейкхолдеров требуют модернизации корпоративного
управления и включения нефинансовых факторов в контрольные процедуры.
Проведён анализ международных подходов (OECD, IMF, BIS, World Bank),
оценена степень ESG-зрелости банков второго уровня Казахстана и выявлены
методологические разрывы, ограничивающие включение экологических,
социальных и управленческих рисков во внутренний контроль. Методология
исследования основана на сочетании теоретического анализа, инструментов
оценки рисков, экспертных интервью и контент-анализа нефинансовой
отчётности; на этой основе разработана интегрированная модель ESG-контроля
из пяти взаимосвязанных блоков: ESG-контрольная среда, оценка ESGрисков, контрольные мероприятия, информация и коммуникации, мониторинг
и оценка. Для количественной проверки предложен интегральный показатель
ESG–CI, рассчитанный по набору индикаторов. Результаты демонстрируют
высокую неоднородность внедрения ESG-подходов: высокий уровень
интеграции выявлен лишь у 12% банков, при этом экологический компонент
остаётся наиболее слабым. Показано, что цифровизация процессов контроля
и применение RegTech-решений статистически связаны с более высокими
значениями ESG–CI и качеством раскрытия нефинансовой информации.
Сформулированы рекомендации по стандартизации ESG-методик, внедрению
климатических стресс-тестов, повышению верифицируемости данных и
прозрачности отчётности. Предложенная модель может использоваться
банками и регуляторами для перехода к устойчивому развитию. Модель
позволяет сопоставлять банки по уровню ESG-интеграции, формировать
карту ESG-рисков и систему ранних индикаторов, уточнять контрольные
лимиты по «углеродоёмким» отраслям и встраивать ESG-показатели в KPI,
внутренний аудит и надзорные процедуры, а также поддерживает разработку
новых «зелёных» продуктов




